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        大干50天 打贏上半年 | 福建大嶝大橋團隊:搶抓目標拿結果 優質高效創品牌
        發布時間:2022-06-24


        “鼓足干勁將耽誤的時間搶回來、造成的損失補回來!”自復工復產以來,中慶全體建設者緊密圍繞集團“大干50天,全力打贏上半年”攻堅行動精神,黨員干部帶頭沖鋒,全員上下一盤棋,爭分奪秒,協力攻堅,以決戰決勝精神堅決打贏年度目標攻堅戰!


        近日,福建大嶝大橋項目臨時鋼便橋提前一個月完工并通車!目前現場正在進行主橋的樁基、承臺、墩柱施工,30多臺大型機械設備24小時高效運轉,項目團隊全員以創中慶品牌為目標,步調一致、高效協同,嚴格落實每天不低于12米的進度任務,盯現場、抓目標、拿結果,聚力超目標完成,全力以赴搶贏上半年。

        ?本期先鋒人物? 項目經理閆志遠、采購經理安英偉、工程經理曹志巍。


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        閆志遠 項目經理


        方案先行,嚴格交底落實:參照屬地施工管理辦法,高標準編制施組、人材機、臨時用電、臨建設施等方案,嚴格報批、交底、實施、驗收、總結閉環管理流程,完全以施組、方案為指導,做到全員熟知,100%執行。

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        機制牽引,嚴格質量控制:建立項目團隊內部考評機制,每月圍繞質量、安全、文明施工開展PK考評,考評結果與項目副經理、技術崗績效聯動;嚴格質量細節管理剛性執行,做到過程管控 “3個關鍵”,關鍵控制點提前交底、關鍵環節現場技術人員全程旁站、關鍵工序全程錄像,嚴格履行施工舉牌驗收制度,關鍵工序驗收一次性通過。

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        問題導向,資源聚焦一線:項目班子、物資及服務保障團隊以現場為中心,一切資源服務保障現場;嚴格落實項目班子每日總結會、關鍵崗位每日班前會制度,做實做細日進度偏差分析、前一天問題總結分析、第二天計劃部署安排,針對現場提出的問題提前謀劃,追根溯源,逐級分解落實,做到當日事當日畢,當日無法解決的明確時限限時解決。

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        凝聚斗志,爭創六好項目:以六好項目建設為抓手,關鍵崗位人員培養、新員工一對一輔導、節點慶功、食堂滿意度提升等,多種形式提振士氣、凝聚團隊,項目全員傳鐵軍精神、揚鐵軍斗志,上下一盤棋,全力打贏上半年。

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        安英偉 采購部經理

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        扎根一線保供應:項目開工之初,駐扎項目部做好服務保障,全過程參與項目施組編制,明確年度物資設備計劃;深入了解一線業務,做到施工工序熟知、物資設備需求熟知。深度參與項目生產管理,與項目保持信息高度互聯互通,實時掌控現場施工進展,確保各道工序前15天完成材料進場準備。

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        嚴格準入保質量:以中慶模式和規范化、體系化的管理優勢,培育戰略合作供應商;有效利用公司全國供應商庫,快速定位、篩選合格供應商。對比質量、生產能力、運距等,針對15種主要材料,每種材料至少比選5家以上供應商,嚴格市場調研、現場踏查、臨標段工程走訪調研、邀請招標等各環節質量控制,高標準建立合作供應商庫;針對質量風險較大材料,發貨裝車前完成出場驗收,有效保障主要材料進場質量、及時性;針對鋼筋加工棚、電纜、一級配電箱等部分生產臨設,采購二手物資,確保質量前提下有效降低成本。

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        曹志巍 工程部經理

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        服務一線強支撐:分包供應商優中選優,綜合考量規模、歷史業績、合作質量等,經過層層篩選,確定合作供應商,規避各項風險因素,確保合作質量;實時關注當地預結算政策、材料信息價格,與項目有效聯動,形成人材機調整方案;每周分析周材料節超,每月進行材料盤點計算材料損耗,有效開展成本分析,及時預警,持續提升項目精細化管理水平。

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        品質提升創品牌:嚴格落實信用評價體系季度雙隨機檢查標準,針對實體工程質量、安全施工、文明施工等三大板塊,每雙月開展自檢自查,做好前置管理,及時消除各類問題和隱患;高標準建設生產臨設、生活臨設,實現全過程文明施工、綠色施工,以現場促市場,爭創中慶品牌。





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